エニアグラムを活用したチームビルディング戦略
はじめに
営業課長として、チームビルディングの重要性を感じている方は多いでしょう。特に、メンバーの個性や特性を活かしたチーム作りは、業績や職場の雰囲気に大きな影響を与えます。
本記事では、エニアグラム診断を使ってメンバーの性格タイプを理解し、効果的なチームビルディングを実現する方法を解説します。
1. エニアグラム診断とは？
エニアグラム診断は、9つの性格タイプに基づいて、個々の思考や行動パターンを分析するツールです。
- タイプ1（完全主義者）: 正確で誠実。ルールを重んじます。
- タイプ2（助ける人）: 人間関係を大切にし、サポート精神が旺盛。
- タイプ3（達成する人）: 目標達成に情熱を注ぎます。
- タイプ4（個性的な人）: 創造的で独自性を求めます。
- タイプ5（調査する人）: 分析力があり、知識を深めるのが得意。
- タイプ6（忠実な人）: チームへの帰属意識が高く、リスクを管理します。
- タイプ7（楽観的な人）: ポジティブで、楽しいことに目を向けます。
- タイプ8（挑戦する人）: リーダーシップを発揮し、行動力があります。
- タイプ9（平和をもたらす人）: 調和を重んじ、協調性があります。
2. チームビルディングの基本戦略
2.1 タイプごとの役割設定
- プロジェクトリーダー: 「タイプ8（挑戦する人）」
- サポート役: 「タイプ2（助ける人）」
- アイデア創出: 「タイプ4（個性的な人）」
- 実務担当: 「タイプ1（完全主義者）」
2.2 コミュニケーションスタイルの最適化
- タイプ別のコミュニケーション方法
- 「タイプ3（達成する人）」には、目標や数値を示して話す
- 「タイプ6（忠実な人）」には、安心感を与える言葉が有効
- フィードバックの工夫
- 「タイプ7（楽観的な人）」には、ポジティブなフィードバックを重視
- 「タイプ5（調査する人）」には、具体的なデータを示す
3. 実践的なチームビルディングのステップ
3.1 ステップ1: メンバーのエニアグラム診断を実施
- 簡易診断ツールを用いて、各メンバーのタイプを把握
- チーム全体のタイプバランスを可視化
3.2 ステップ2: 役割とタスクの最適化
- 強みを活かすタスク配分
- 「タイプ1（完全主義者）」に、チェック作業や細部の管理を任せる
- 「タイプ9（平和をもたらす人）」には、ファシリテーション役を依頼
3.3 ステップ3: チームミーティングの改善
- 各タイプに合ったミーティング方法を設定
- 「タイプ6（忠実な人）」には、事前にアジェンダを共有
- 「タイプ4（個性的な人）」には、自由な発言の機会を設ける
4. 成功事例: エニアグラムを使ったチームビルディング
ケーススタディ: 「タイプ3（達成する人）」と「タイプ7（楽観的な人）」の組み合わせ
- 課題: 楽しさ重視で成果がブレる
- 解決策: 「タイプ3」にプロジェクト管理、「タイプ7」にブレインストーミングを任せる
- 成果: モチベーションを維持しつつ、目標達成率が向上
ケーススタディ: 「タイプ2（助ける人）」を活用したメンタリング制度
- 施策: 新人に「タイプ2」のメンバーをメンターとしてつける
- 効果: 新人の早期離職率が大幅に低下
まとめ
エニアグラム診断を活用することで、チームメンバーの特性を理解し、最適な役割を与えることが可能です。
特に、営業課長としては、各タイプの強みを活かしたチームビルディングを行うことで、チーム全体のパフォーマンスを飛躍的に向上させることができます。
次回は、エニアグラム診断を活用した「モチベーション管理」について掘り下げていきますので、お楽しみに！
